海驪住居科技股份有限公司
改變過去粗放式的行業(yè)管理方式和手段，以服務精神、工匠精神完成客戶交付要求，是當下工程管理行業(yè)的“新常態(tài)”。
近期，在海驪承建的典型國企項目——北大資源遵義夢想城部分內裝工程中，海驪將這一“新常態(tài)”工作準則發(fā)揮到了極致。
據悉，北大資源集團1992年創(chuàng)立于北京，依托百年學府的深厚底蘊，歷經20余載，逐漸形成特色產業(yè)、精工產品、價值服務三大核心業(yè)務版塊，發(fā)展成為一家資產規(guī)模超過1000億的國有控股集團公司。
作為遵義區(qū)域典型項目，夢想城創(chuàng)新的產品設計、倡導的健康生活理念、對市場和客戶的尊重以及對其需求的探究一直站在業(yè)內前沿。
面對這一高標準、嚴要求的項目，海驪堅持精工經營作風，以客戶需求為導向，發(fā)揮“管理”和“信息化”雙引擎作用，落地客戶標準、為項目賦能。
01
以客戶需求為導向，注重計劃管控能力
擺在項目團隊的客戶第一需求是“速度”，面對工期緊、工序繁瑣的現(xiàn)狀，團隊并未著急盲目執(zhí)行，而是與客戶共同梳理工序節(jié)點和質量標準，制定初步施工計劃，并在執(zhí)行過程中及時根據現(xiàn)場情況調整。
他們以滿足客戶需求、增加項目價值為項目經營出發(fā)點，更注重計劃管控能力，靈活適應變化，保持對建筑對客戶的尊重，確?！鞍磿r保質完成客戶要求”目標不偏移。
02
用“信息化”打造項目管理“引擎”
自成立之初，海驪便在企業(yè)流程和項目經營等重要戰(zhàn)略節(jié)點信息化工作上下足功夫，逐步夯實也數字化為主體的項目發(fā)展模式，建立了行業(yè)獨有的價值驅動邏輯。
在項目執(zhí)行上，海驪精工體系涵蓋56個詳細執(zhí)行節(jié)點，各節(jié)點、各資源方緊密銜接、層層嚴格把關，以全流程標準化、可視化、精細化管理，提高工程管理效率和質量。以傳統(tǒng)吊頂施建為例，海驪列明了各項標準化工序和關鍵目標，使各項目團隊最大化滿足合作方需求、提升工程及服務水平。
深耕行業(yè)20年，海驪緊抓每一輪科技轉型與技術革新，以創(chuàng)新技術堅持提升住居價值，推動各地精品工程水平的不斷提高，引領企業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展。
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