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7月31日下午，海驪住建在少海匯總部創(chuàng)客+報(bào)告廳召開2018年H1總結(jié)會(huì)，總結(jié)上半年業(yè)績(jī)、明確解決問題的方法，并宣布圍繞建設(shè)“網(wǎng)格落地、產(chǎn)品聚焦、產(chǎn)融創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略發(fā)力，打造“護(hù)城河”。

在此次“總結(jié)差距，制定創(chuàng)新措施；統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)18年突破”為主題的總結(jié)會(huì)上，海驪住建總裁柏?zé)顚?duì)海驪整體上半年業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)從多角度分析建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀。


 

柏?zé)钐岢?，海驪要打造屬于自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，不僅局限于優(yōu)化工程施工的管控和監(jiān)督機(jī)制，提出建設(shè)“網(wǎng)格落地、產(chǎn)品聚焦、產(chǎn)融創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略。

首先，網(wǎng)格落地。

海驪本身就擁有極大的用戶資源，加之少海匯生態(tài)圈包括有住家裝、愛上辦公、寓公網(wǎng)在內(nèi)的龐大入口端，坐擁380萬大數(shù)據(jù)，能夠迅速了解用戶的一手需求。根據(jù)國家政策、市場(chǎng)需求以及用戶的反饋，海驪要對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕，軍供、醫(yī)養(yǎng)和文教等產(chǎn)業(yè)等都已成為業(yè)務(wù)“新秀”被重點(diǎn)打造。

除了市場(chǎng)細(xì)分和新市場(chǎng)的挖掘，海驪在轉(zhuǎn)型過程中也致力于實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程實(shí)施者到整體方案解決者的完全過渡。積極打造覆蓋全國的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即“一對(duì)一”“總對(duì)總”的大客戶網(wǎng)絡(luò)、最中間和最基礎(chǔ)的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)以及針對(duì)特殊客戶打造的分銷商網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)提升客戶黏度、打造樣板工程和強(qiáng)化落地能力的積極作用。


 

其次，重點(diǎn)打造海驪裝配式產(chǎn)品。

作為裝配式裝修的先行者，海驪住建進(jìn)行了大量有意義的嘗試，比如，2011年參與編制《遼寧省裝配式建筑全裝修技術(shù)規(guī)程》；2014年，落地百年住宅第一批試點(diǎn)項(xiàng)目；2015年，參與編制《百年住宅建筑設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；2017年參與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目《工業(yè)化建筑部品與構(gòu)配件制造關(guān)鍵技術(shù)及示范》課題實(shí)施方案等等。

就在不久前，海驪在青島發(fā)布的自主研發(fā)的中國裝配式品質(zhì)代表產(chǎn)品——裝配宅2.0。通過工業(yè)化模塊、全干法施工，海驪裝配宅2.0可以將裝修總?cè)粘炭s短38%，人工成本降低30-40%，引領(lǐng)國內(nèi)裝修進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代。


 

第三，產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的金融創(chuàng)新。目前孵化的海驪商業(yè)保理有限公司成立于2017年，注冊(cè)資本2000萬元，為青島海爾家居集成股份有限公司全資子公司。不僅提供以海驪戰(zhàn)略大客戶為核心的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，同時(shí)為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心上游供應(yīng)商解決資金周轉(zhuǎn)問題，聚集大批優(yōu)質(zhì)資源。

未來，海驪將不斷夯實(shí)住宅解決方案能力、裝配式研發(fā)能力以及金融創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)利潤不斷增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)首選的住居產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成商。


 

此外，海驪住建各平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人還匯報(bào)了上半年工作，分析在業(yè)務(wù)推進(jìn)和與各區(qū)域公司的配合中遇到的問題，并明確解決方法，重點(diǎn)闡述下半年的工作規(guī)劃。

在財(cái)務(wù)方面，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，高效反應(yīng)并推動(dòng)執(zhí)行，保障海驪資金能力。

在市場(chǎng)方面，打響“3+4+N”戰(zhàn)役，極大地提升海驪精裝競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)精裝修精品樣板工程，同時(shí)推進(jìn)政府、醫(yī)療、文教和軍供類塊版的項(xiàng)目落地。

在工程方面，打造海驪樣板工程，總結(jié)項(xiàng)目成果，沉淀優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行案例分享；同時(shí)，建立技術(shù)和流程的指導(dǎo)庫，對(duì)施工工藝提供技術(shù)指導(dǎo)，勘察實(shí)踐新工藝工法，加強(qiáng)落地實(shí)施能力。

在成本方面，從標(biāo)前評(píng)審、過程投標(biāo)管控、標(biāo)后分析、節(jié)點(diǎn)審核，過程巡檢和結(jié)算推進(jìn)等版塊進(jìn)行工作聚焦，達(dá)到100%落地執(zhí)行。

在產(chǎn)品配套方面，針對(duì)工廠產(chǎn)能、設(shè)計(jì)服務(wù)、成本和質(zhì)量等問題，主動(dòng)配合營銷團(tuán)隊(duì)“3+4+N”戰(zhàn)役，設(shè)計(jì)拆單分離，打造標(biāo)準(zhǔn)物料、標(biāo)準(zhǔn)方案，以達(dá)到降低成本、精細(xì)化施工和提升效率的目的。

在海驪自身的培訓(xùn)體系和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，如何加快新人與公司、團(tuán)隊(duì)的融合速度？后備管理人才梯隊(duì)如何搭建？人力做了相對(duì)應(yīng)的工作規(guī)劃和梳理。