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此外，陜甘寧區(qū)域通過海驪精工體系將融創(chuàng)蘭園打造成大區(qū)樣板，實(shí)現(xiàn)了高端住宅裝修能力的引領(lǐng)。在生態(tài)產(chǎn)品上，圍繞海驪生態(tài)圈6大產(chǎn)品部，實(shí)現(xiàn)了木作、櫥柜、裝配式、智能化、軟裝等產(chǎn)品2X的高增長(zhǎng)。

武彥雷：做好本職工作不是目標(biāo)，上下聯(lián)動(dòng)建設(shè)一個(gè)做好項(xiàng)目的體系才是我的追求

事前從勞務(wù)入網(wǎng)對(duì)標(biāo)客戶做起，做好第一道精品工程防線，讓一流資源方能進(jìn)來。通過勞務(wù)的升降級(jí)讓好的勞務(wù)不想走，實(shí)現(xiàn)同資源方的共贏。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目開工評(píng)審的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在進(jìn)場(chǎng)前就把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，實(shí)現(xiàn)事前算贏。

事中做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。通過升級(jí)共管賬戶管理、引入工人釘釘人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，優(yōu)化應(yīng)收管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解到客戶到天。此外，根據(jù)交房日倒推工程管理的管控節(jié)點(diǎn)，把項(xiàng)目分解成46個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并聯(lián)信息化團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全流程管理的系統(tǒng)上線，大屏實(shí)現(xiàn)總部、分公司和項(xiàng)目部的三級(jí)預(yù)警自顯差，倒逼責(zé)任人關(guān)差閉環(huán)。

事后根據(jù)過程問題提高總部能力建設(shè)，目標(biāo)是打造一個(gè)能做好項(xiàng)目的管理體系，實(shí)現(xiàn)海驪精工的行業(yè)引領(lǐng)。



在海驪，還有很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，他們推動(dòng)著公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在新的增值分享機(jī)制和自我驅(qū)動(dòng)體系下，相信會(huì)有更多的先鋒團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)自涌現(xiàn)。