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每一戶的可視化進(jìn)度表格清晰可見(jiàn)、每一個(gè)工種的施工都有序進(jìn)行、每一項(xiàng)安全文明管控措施都仔細(xì)囑托……這是成都萬(wàn)科第五城四期一標(biāo)段的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),很難想象在去年,這里還是一幅兵荒馬亂的模樣:施工質(zhì)量管控不足,工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,甚至出現(xiàn)了多次投訴的情況。
成都萬(wàn)科第五城項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是唐春暉,人們總是經(jīng)常在他身上看到一個(gè)樸素的筆記本,里面滿滿當(dāng)當(dāng)全是每天的工程總結(jié)和第二天的項(xiàng)目規(guī)劃。
唐春暉認(rèn)為:“管理一個(gè)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是要先把人管好,如何安排時(shí)間、如何與他人溝通、如何游刃有余地去和其他同事部門(mén)協(xié)調(diào)配合,這些都是我在多年工作中學(xué)習(xí)到的。”
△成都萬(wàn)科第五城項(xiàng)目的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在著手整改成都萬(wàn)科第五城的過(guò)程中,唐春暉有著不同于常人的“耐心、細(xì)心、恒心和責(zé)任心”。
每一天,他都會(huì)仔細(xì)研讀萬(wàn)科的質(zhì)量要求,并對(duì)比項(xiàng)目倒排計(jì)劃,編制可視化進(jìn)度表格,挨個(gè)去落實(shí)每個(gè)樓層、每個(gè)戶型、每個(gè)工種的具體完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后樓層、戶型并且做出相應(yīng)調(diào)整。
在人員架構(gòu)方面,唐春暉建立了專項(xiàng)整改小組,明確分工,定時(shí)定點(diǎn)地配合項(xiàng)目部、甲方細(xì)檢等人員,完善每一處細(xì)節(jié)。
以材料的管控為例,唐春暉便和勞務(wù)管理人員一起,從庫(kù)房管理、材料堆放、損耗排查等各個(gè)方面發(fā)力,強(qiáng)化內(nèi)在質(zhì)量管理,建立預(yù)警機(jī)制。
△整改期間的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)唐春暉對(duì)成都萬(wàn)科第五城四期項(xiàng)目近五個(gè)月的整改,項(xiàng)目方對(duì)海驪的工程進(jìn)度、管理制度、質(zhì)量安全的滿意度大大提高,也將項(xiàng)目提前1個(gè)月完成計(jì)劃進(jìn)度,在萬(wàn)科新的季度飛檢中成績(jī)優(yōu)異,一舉扭轉(zhuǎn)了口碑。
△成都萬(wàn)科第五城項(xiàng)目實(shí)景圖
“每個(gè)人在崗位上都必須要做好本職工作,盡力完成每一次的任務(wù),總結(jié)各方經(jīng)驗(yàn),虛心向身邊的人學(xué)習(xí),比如我們每天雖然在對(duì)工人進(jìn)行安全文明培訓(xùn),但是還是應(yīng)該不定時(shí)地與勞務(wù)管理人員進(jìn)行溝通交流,分析利弊優(yōu)劣,及時(shí)糾偏。”這是唐春暉所表達(dá)出的工作態(tài)度,也是海驪人凝刻在骨血中的品質(zhì)。
△唐春暉