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　　近幾年，市場上裝配式建筑產(chǎn)品雖然日益完善，市場占有率也在逐步提升，但就目前的整個市場環(huán)境而言，企業(yè)的市場營銷、人才結(jié)構(gòu)、資金管理等都在不斷地遇到挑戰(zhàn)和影響，規(guī)?；茝V裝配式建筑任重道遠。

　　市場營銷方面，雖然國家出臺《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，各省區(qū)市地方政府也都相繼出臺了相關(guān)推廣文件和扶持政策，以及配套措施，但各地裝配式建筑的推廣力度仍然明顯不足，裝配式項目占比依舊很低，市場需求量不大，企業(yè)裝配式產(chǎn)品的市場空間不足。

　　人才結(jié)構(gòu)方面，裝配式建筑與傳統(tǒng)的建筑施工有很大區(qū)別，目前市場上裝配式建筑的管理人員、生產(chǎn)人員和施工人員，大多數(shù)還是原來傳統(tǒng)的建筑業(yè)從業(yè)人員，缺乏工廠化的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，難以滿足裝配式建筑市場發(fā)展的需求。產(chǎn)業(yè)化工人沒有操作經(jīng)驗，市場上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)又極為欠缺。

　　資金管理方面，裝配式建筑前期投入大，而目前大多數(shù)項目都只是提供裝配式產(chǎn)品，付款依賴于工程總承包單位，有的不能及時付款，還有的付款只能達到75%左右，導(dǎo)致企業(yè)資金不能及時回籠，財務(wù)成本高，產(chǎn)生資金壓力。當(dāng)前的裝配式建筑還處于發(fā)展階段，各地市場還不成熟，規(guī)模化需求量不足，投入、生產(chǎn)和運輸?shù)某杀据^大，進一步加大裝配式建筑企業(yè)的資金壓力。

　　規(guī)?；茝V裝配式建筑的相關(guān)建議：

　　一是出臺裝配式建筑的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？捎勺》亢统青l(xiāng)建設(shè)部委托中建協(xié)工程項目管理委員會，組織專家參照北京和深圳等地與裝配式建筑相關(guān)的規(guī)定，制定統(tǒng)一的裝配式建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不是由省及地方各自出臺。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可有效降低工程造價。

　　二是全面推行工程總承包。完善招投標(biāo)管理辦法，對裝配式項目要采取工程總承包的模式，優(yōu)先選擇具有設(shè)計、生產(chǎn)和施工能力的企業(yè);或者把具有裝配式生產(chǎn)能力的企業(yè)作為聯(lián)合體成員參加投標(biāo)，投標(biāo)文件附帶分工明確的聯(lián)合體協(xié)議。政府保障性住房和棚戶區(qū)改造項目要帶頭使用裝配式建筑產(chǎn)品，并推行工程總承包。裝配式項目實行工程總承包，可避免各方互相扯皮，有效提升工程質(zhì)量管理水平。

　　三是加大獎勵和扶持政策。裝配式建筑作為單項而言，將增加開發(fā)商的成本，但從整個項目的綜合成本來講，成本應(yīng)該是降低的，裝配率低的反而成本增加，后期的抹灰裝飾等大量濕作業(yè)還會污染環(huán)境，浪費較多資源。為此，必須加大政策扶持力度，提高獎勵和補貼力度，力促裝配式建筑的規(guī)?；茝V應(yīng)用。

　　有專家還給出了具體的獎勵與扶持政策。比如，研究發(fā)布裝配式建筑工程項目分階段驗收、提前預(yù)售等政策的實施細則，并加快落地;研究提高裝配式商品住宅公積金貸款額度、降低首付比例的銷售政策;對采用裝配式建筑技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)，享受房產(chǎn)交易稅費和貸款利率優(yōu)惠政策等。

　　四是金融扶持。對于裝配式項目，金融單位可根據(jù)項目的裝配式建筑比例、工程規(guī)模及造價，優(yōu)先給予資金支持，通過金融單位和企業(yè)間的合作，進一步加快各地裝配式項目的落地。

　　五是加快建筑產(chǎn)業(yè)化工人隊伍的培養(yǎng)。行業(yè)主管部門要在產(chǎn)業(yè)化工人的培訓(xùn)、認(rèn)證方面，制定相關(guān)政策和措施，讓產(chǎn)業(yè)化工人持證上崗，提升裝配式項目的生產(chǎn)、安裝水平。